India está intentando convertir una de sus grandes ventajas geográficas en una estrategia industrial. Odisha, uno de los principales estados mineros del país, está ofreciendo a empresas de los Emiratos Árabes Unidos acceso simultáneo a materias primas, infraestructura portuaria, procesamiento industrial y mercados del este y sudeste asiático.
La propuesta llega mientras las interrupciones logísticas asociadas al conflicto en Oriente Medio obligan a las empresas a reconsiderar su exposición geográfica y sus cadenas de suministro.
Durante una misión de inversión en los EAU, el gobierno de Odisha firmó acuerdos con International Holding Company (IHC) y Adani Group para explorar 14 proyectos con una inversión indicativa de unos US$25.000 millones.
El portafolio incluye minerales críticos y tierras raras, transformación de metales, productos químicos y petroquímica, energías renovables, construcción naval, infraestructura industrial y un centro de datos de inteligencia artificial.
Del mineral al producto: cambia el modelo industrial
La estrategia adquiere especial relevancia en el aluminio. En julio, IHC e Adani Enterprises acordaron explorar un proyecto integrado de aproximadamente US$11.500 millones, concebido para incluir una refinería de alúmina de 4 millones de toneladas anuales, una fundición de aluminio de 2 millones de toneladas anuales, una planta cautiva de generación eléctrica de 4.000 MW y un parque de manufactura downstream de 1 millón de toneladas anuales.
La arquitectura del proyecto es más reveladora que su valor financiero. La cadena comienza con el recurso mineral y continúa con refinación, transformación metalúrgica, generación eléctrica y manufactura. En lugar de exportar exclusivamente materias primas, el objetivo es capturar una parte mayor del valor dentro del territorio de Odisha.
Ese modelo también modifica la función de los puertos. Una instalación portuaria deja de ser únicamente un punto de salida para mineral o productos terminados y pasa a formar parte de una cadena logística industrial. Materias primas, insumos energéticos, equipos y productos semielaborados pueden circular dentro de un sistema conectado con plantas de procesamiento y mercados externos.
Los EAU buscan diversificar el riesgo geográfico
La propuesta de Odisha coincide con una transformación más amplia en la estrategia comercial de los EAU. Después de las interrupciones logísticas asociadas al conflicto regional, empresas y gobiernos están dando mayor importancia a la diversificación de proveedores, rutas marítimas y localizaciones industriales.
En ese escenario, la posición de Odisha adquiere valor estratégico. El estado se encuentra en la costa oriental de India y ofrece acceso a una amplia base industrial y minera, además de conexiones con mercados del Índico y Asia. La lógica no consiste necesariamente en sustituir una ruta concreta, sino en construir redundancia geográfica dentro de las cadenas de suministro.
Ese concepto tiene una importancia creciente para industrias como minerales críticos, metales, productos químicos y componentes de energía renovable. Una cadena diseñada alrededor de un único proveedor, puerto o corredor logístico puede ser eficiente en condiciones normales, pero vulnerable cuando aparece una interrupción geopolítica, energética o marítima.
Minerales críticos conectan India y los EAU
El componente de minerales críticos es particularmente significativo. International Resources Holding, parte del ecosistema de IHC, trabaja bajo un modelo que abarca desde exploración y minería hasta procesamiento y distribución de minerales estratégicos. Su cartera incluye cobre, cobalto, níquel, manganeso, grafito, estaño, tantalio, tungsteno y tierras raras
Para Odisha, atraer ese tipo de capital significa intentar desarrollar las etapas intermedias y finales de la cadena mineral. Para los EAU, representa una posibilidad de ampliar el acceso a recursos y capacidades industriales fuera de su territorio. La relación deja de ser simplemente una operación de compra de materias primas y empieza a parecerse a una estrategia de integración entre capital, recursos, infraestructura y manufactura.
El proyecto también se conecta con la estrategia económica de largo plazo de Odisha. El gobierno estatal plantea alcanzar una economía de US$500.000 millones en 2036 y US$1,5 billones en 2047, objetivos que requieren una expansión significativa de inversión y capacidad productiva.
FUENTE y foto: https://www.agbi.com/
