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Importaciones de petróleo de India giran hacia Venezuela y Angola

Las importaciones de petróleo de India se reconfiguran ante los riesgos en Ormuz, con Venezuela y Angola ganando espacio como fuentes alternativas.
Importaciones de petróleo de India desde Venezuela y Angola ante los riesgos en el estrecho de Ormuz

Las importaciones de petróleo de India atraviesan una nueva fase de reconfiguración ante los riesgos que afectan las rutas tradicionales desde Medio Oriente. Refinerías estatales han suspendido determinadas cargas de crudo iraquí y están evaluando grados procedentes de Venezuela y Angola, mientras la seguridad marítima alrededor del estrecho de Ormuz modifica las decisiones de abastecimiento de uno de los mayores consumidores de petróleo del mundo.

India cambia su estrategia ante los riesgos en Ormuz

El problema para las refinerías indias ya no consiste únicamente en encontrar el barril económicamente más atractivo. La posibilidad real de transportar ese petróleo hasta sus instalaciones está adquiriendo un peso considerable en las decisiones de compra.

Indian Oil Corporation (IOC) y Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited (MRPL) suspendieron cargas de petróleo iraquí ante el deterioro de las condiciones de seguridad relacionadas con el tránsito por el estrecho de Ormuz.

En el caso de Indian Oil, la compañía descartó utilizar el superpetrolero Lila Jamnagar, con capacidad cercana a 2 millones de barriles, al considerar demasiado elevado el riesgo de realizar el tránsito completamente cargado. MRPL también suspendió levantamientos de crudo iraquí.

La situación evidencia cómo un cuello de botella marítimo puede alterar incluso contratos de suministro establecidos. Las refinerías estatales indias compran tradicionalmente parte del petróleo iraquí mediante acuerdos a plazo, pero el transporte de esos cargamentos depende también de condiciones marítimas que permitan movilizarlos con niveles aceptables de riesgo.

Importaciones de petróleo de India miran hacia Venezuela

La respuesta está acelerando una diversificación geográfica que India ya venía desarrollando. Bharat Petroleum Corporation Limited (BPCL) confirmó que está explorando diferentes regiones fuera de Ormuz, incluyendo dos nuevos grados de petróleo de Venezuela y Angola.

Este elemento resulta especialmente relevante. No significa simplemente sustituir un proveedor por otro. Incorporar un nuevo tipo de crudo requiere determinar cómo sus propiedades se adaptan a la configuración de cada refinería, su esquema de procesamiento, rendimientos esperados y economía general de refinación.

Por ello, la búsqueda de nuevos grados muestra hasta qué punto la seguridad del suministro está ganando terreno frente a una estrategia basada exclusivamente en optimización de costos.

Venezuela emerge además como una alternativa geográficamente alejada del conflicto de Medio Oriente y con una base de recursos petroleros capaz de proporcionar crudos de características diferentes a los suministros tradicionales del Golfo.

Angola amplía las alternativas africanas para las refinerías

África también está adquiriendo mayor importancia dentro del nuevo mapa de abastecimiento.

Angola ofrece otra ruta para disminuir la dependencia de cargamentos que necesitan atravesar Ormuz. Para India, ampliar el número de regiones proveedoras permite distribuir mejor la exposición ante interrupciones concentradas en un único corredor marítimo.

Pero esa diversificación tiene un costo logístico.

Distancias mayores pueden modificar fletes, tiempos de navegación, disponibilidad de tanqueros e inventarios necesarios para garantizar continuidad operacional. Las refinerías deben equilibrar entonces seguridad de suministro, compatibilidad del crudo, costos logísticos y márgenes de procesamiento. Ese equilibrio se está volviendo más complejo a medida que aumenta la incertidumbre marítima.

Importaciones de petróleo de India reducen dependencia de Medio Oriente

La magnitud del cambio ya comienza a observarse en las estadísticas comerciales. Entre abril y junio de 2026, las importaciones indias procedentes de Medio Oriente disminuyeron aproximadamente un 27% hasta 1,55 millones de barriles diarios, de acuerdo con datos comerciales citados por Reuters.

En contraste, las compras procedentes de la Comunidad de Estados Independientes, principalmente Rusia, alcanzaron aproximadamente 2,26 millones de barriles diarios durante el trimestre. América Latina también ganó participación mediante suministros procedentes de países como Venezuela y Brasil.

El cambio fue todavía más marcado durante junio. Rusia suministró alrededor de la mitad del petróleo importado por India durante ese mes, mostrando cómo las refinerías han utilizado barriles externos a Medio Oriente para compensar parcialmente las interrupciones.

India importa cerca del 90% del petróleo que consume, por lo que cualquier alteración prolongada de las principales rutas de suministro tiene implicaciones económicas que van mucho más allá de las propias refinerías.

El petróleo iraquí enfrenta ahora un problema logístico

Iraq ha sido históricamente uno de los grandes proveedores de India. El problema actual no necesariamente está relacionado con la disponibilidad del petróleo en origen, sino con la capacidad de transportarlo de forma segura.

Ese matiz resulta fundamental. Un productor puede disponer de suficientes barriles y una refinería puede tener un contrato para comprarlos, pero una interrupción en un punto crítico de navegación puede romper temporalmente la conexión entre ambos.

El Ministerio de Transporte Marítimo de India llegó a recomendar evitar el despliegue de marinos indios en embarcaciones que transiten por Ormuz mientras persistan las condiciones de riesgo.

Para el mercado petrolero, esto demuestra nuevamente que la seguridad energética depende tanto de reservas y capacidad productiva como de rutas marítimas, disponibilidad de buques y acceso seguro a los corredores logísticos.

Rusia también gana espacio en el nuevo mapa petrolero

Venezuela y Angola representan nuevas alternativas, pero Rusia continúa desempeñando el papel más importante en la diversificación reciente.

Las compras de petróleo ruso se mantuvieron cerca de máximos históricos durante julio después del fuerte incremento registrado en junio. La disponibilidad de esos barriles ha permitido compensar parte de la reducción de los suministros procedentes de Medio Oriente.

Esto configura un mapa de abastecimiento considerablemente diferente al tradicional.

India está combinando mayores volúmenes rusos con crudos latinoamericanos y africanos mientras intenta preservar la flexibilidad necesaria para mantener operativas sus refinerías.

La consecuencia puede ser una transformación más duradera de las rutas comerciales si los riesgos alrededor de Ormuz persisten.

India prioriza disponibilidad sobre optimización

La principal señal que deja esta crisis no es simplemente que India esté comprando petróleo en nuevos mercados.

El cambio verdaderamente importante es que la disponibilidad física del suministro está comenzando a condicionar decisiones que normalmente estarían dominadas por precio, calidad del crudo y rendimiento de refinación.

El país dispone de una importante capacidad de refinación y, además de satisfacer su mercado interno, desempeña un papel relevante como exportador de combustibles. Reuters estima que las exportaciones indias de productos ligeros y destilados medios podrían alcanzar alrededor de 1,55 millones de barriles diarios en julio, casi duplicando los niveles observados en mayo.

Mantener estable el suministro de materia prima resulta, por tanto, estratégico tanto para India como para otros mercados asiáticos que reciben sus productos refinados.

Venezuela y Angola aparecen ahora dentro de esa ecuación.

Si los problemas de seguridad marítima continúan, lo que comenzó como una respuesta de emergencia podría acelerar una modificación estructural de las importaciones de petróleo de India, con una cartera de proveedores más distribuida entre Rusia, América Latina, África y los productores tradicionales de Medio Oriente.

Fuente: OilPrice

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Autor Verificado

Ingeniero Mecánico con más de 30 años de experiencia en inspección y gestión. Actualmente, es Director de Operaciones de INSPENET.