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Aramco advierte que subinversión en refinación agrava crisis

Aramco alerta sobre la subinversión en refinación: 3 millones bpd perdidos y 14 millones bpd del Medio Oriente fuera del mercado amenazan la seguridad energética global.
Aramco advierte que la subinversión en refinación agrava crisis

La subinversión en refinación acumula una deuda estructural que pone en riesgo la seguridad energética global, advirtió Saudi Aramco en una conferencia internacional celebrada en Londres el 3 de junio de 2026. Musaab Al Mulla, vicepresidente de análisis de mercado de Aramco, señaló que el sector downstream lleva años sacrificando mantenimiento mayor e integridad mecánica en favor de reducción de costos operativos.

Subinversión en refinación: el hueco que los precios no muestran

Entre 2020 y 2023, el mundo perdió aproximadamente tres millones de barriles por día (bpd) de capacidad de refinación por cierres definitivos de unidades envejecidas, conversiones y quiebras aceleradas por la pandemia. A esa cifra se suma que cerca de 14 millones bpd de suministro procedente del Medio Oriente quedaron temporalmente fuera del mercado durante episodios de tensión geopolítica en el estrecho de Ormuz, según datos presentados por Reuters en el mismo foro. El resultado: refinerías en Europa, Asia y África operan con márgenes ajustados de confiabilidad, sin colchón técnico para absorber paradas no programadas.

Al Mulla advirtió que el mercado comete un error de diagnóstico al evaluar el riesgo energético solo a través del precio del crudo. La amenaza real no es que falte petróleo en el subsuelo, sino que falte capacidad industrial para convertirlo en gasolina, diésel y jet fuel, sostuvo durante su intervención. La subinversión en refinación no se manifiesta en cotizaciones inmediatas; se materializa cuando una refinería no puede arrancar tras una parada mayor porque sus unidades de destilación o craqueo catalítico llevan años sin recibir mantenimiento predictivo adecuado.

Subinversión en refinación: integridad mecánica y la brecha que se ensancha

Los datos de Aramco apuntan a una paradoja operacional: mientras la demanda global de productos refinados se mantiene robusta, la inversión en turnarounds, inspecciones de integridad y reemplazo de equipos críticos descendió de forma sostenida desde 2015. Las plantas más afectadas son las de más de 40 años de operación en Europa occidental y Norteamérica, precisamente las que abastecen mercados con menor capacidad de sustitución rápida.

Según Saudi Aramco, la industria necesita invertir de forma significativa en capacidad de refinación para garantizar que la transición energética no genere un vacío de suministro de combustibles líquidos en la próxima década. La declaración de Al Mulla fue interpretada por analistas presentes en la conferencia como una advertencia directa a gobiernos y fondos de inversión que han reducido exposición a activos downstream bajo presión ESG.

Subinversión en refinación y el riesgo sistémico para la seguridad energética

La seguridad energética depende de una cadena completa: producción de crudo, transporte, refinación y distribución de productos. Cortar inversión en cualquier eslabón genera cuellos de botella que los precios spot no anticipan con suficiente antelación. Aramco ha incrementado su integración vertical precisamente para controlar ese riesgo: su participación accionaria en refinerías como Petro Rabigh y su reciente adquisición de una participación en una refinería china forman parte de una estrategia que busca mantener confiabilidad de extremo a extremo.

De acuerdo con Reuters, los cierres de refinerías registrados entre 2020 y 2023 equivalen a eliminar del mapa la capacidad de procesamiento de un país del tamaño de Alemania, sin que se haya construido una sola gran refinería nueva en economías desarrolladas para compensar esa pérdida.

Para ingenieros de proceso, gerentes de activos y responsables de mantenimiento mayor, el mensaje de Aramco en Londres es operacionalmente concreto: la subinversión en refinación no es un problema financiero abstracto. Es la diferencia entre una planta que cumple su turnaround programado y una que entra en parada no planificada durante un pico de demanda, con consecuencias directas sobre márgenes, contratos de suministro y reputación operacional. El sector necesita revertir esa tendencia antes de que la próxima crisis geopolítica haga visible lo que hoy es solo una advertencia técnica.

Fuentes: Reuters / Saudi Aramco

Foto: shutterstock

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Autor Verificado

Ingeniero Mecánico con más de 30 años de experiencia en inspección y gestión. Actualmente, es Director de Operaciones de INSPENET.

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