OSRL adapta su estrategia para apoyar la transición energética

En el marco del evento OSRL 2025, Darren Waterman, Director de Proyectos de Oil Spill Response Limited (OSRL), compartió cómo la organización está ajustando su estrategia para alinearse con los cambios del sector energético y la transición energética. Con más de 40 años de experiencia, OSRL es la mayor cooperativa financiada por la industria para la preparación y respuesta ante derrames de petróleo.

Una organización cooperativa con visión global

OSRL opera bajo un modelo de membresía en el que los recursos y capacidades se agrupan para atender eventos de baja probabilidad pero alto impacto, como explica Waterman, "no tiene sentido que cada empresa invierta de forma individual en una capacidad de respuesta que raramente utilizará". Al concentrar recursos, OSRL garantiza eficiencia en costos y una operatividad constante, con equipos entrenados y activos.

Esta cooperación se adapta a un entorno complejo: OSRL cuenta con miembros de todo el mundo, cada uno con sus propias prioridades, regulaciones y madurez operativa. Por eso, la organización trabaja con una estrategia de engagement regionalizada, identificando qué interesa y qué preocupa a cada miembro para ofrecer soluciones a medida.

Preparación más allá del petróleo

Uno de los puntos más relevantes que abordó Waterman fue la forma en que OSRL está expandiendo su campo de acción para acompañar a las empresas en su transición energética. Si bien el foco principal sigue siendo la respuesta a derrames de hidrocarburos, la organización ya ofrece capacidades para incidentes relacionados con otras fuentes de energía, como la construcción de parques eólicos, el almacenamiento de carbono y el bunkering de amoníaco.

"No lideramos su transición, los apoyamos en sus desafíos de preparación", señaló el directivo. Esta evolución incluye también servicios de gestión de crisis, planes de contingencia y acompañamiento en procesos de desmantelamiento, cada vez más frecuentes conforme se cierran ciclos de producción.

Desafíos actuales: regulación y percepción pública

Uno de los mayores retos que enfrenta la industria, según Waterman, tiene que ver con el acceso y uso de ciertos insumos importantes para la respuesta, como los dispersantes. Las regulaciones cambiantes, y en algunos casos restrictivas, dificultan mantener stockpiles disponibles o reponerlos, a esto se suma el debate público en torno a técnicas como la quema in situ, que genera resistencia en actores no industriales.

Frente a este contexto, OSRL promueve el uso del enfoque NEBA (Net Environmental Benefit Analysis), una metodología que permite evaluar cuál es la estrategia de respuesta que ofrece el menor impacto ambiental neto en cada situación. Herramientas como CEMIS (Spill Impact Mitigation Assessment) aportan estructura a estas decisiones, y permiten argumentar de manera técnica ante reguladores y gobiernos.

Sostener vínculos estratégicos en un entorno dinámico

Otro elemento importante es la dificultad de mantener relaciones estables con las empresas miembro debido a la alta rotación de personal.

"Siempre hay alguien nuevo al otro lado, y eso implica explicar desde cero quiénes somos y cómo trabajamos"

Comentó Waterman.

Esta dinámica obliga a OSRL a renovar constantemente su estrategia de comunicación y formación, tanto a nivel técnico como institucional.

En paralelo, la organización dedica esfuerzos a fortalecer los vínculos con gobiernos y otros stakeholders, promoviendo la adopción de buenas prácticas respaldadas por evidencia y experiencia. Este diálogo intersectorial es esencial para que, en caso de emergencia, la respuesta no se vea limitada por barreras regulatorias o falta de entendimiento.

Preparados para lo que viene

Desde su fundación, OSRL ha sabido evolucionar con las necesidades de la industria. La transición energética, los nuevos riesgos y la presión pública y regulatoria plantean escenarios complejos, pero también oportunidades para consolidar una preparación más amplia, flexible y efectiva.

"Nuestro papel sigue siendo el mismo: estar listos para apoyar a nuestros miembros ante cualquier incidente. Solo que ahora, esos incidentes pueden surgir en entornos y contextos muy distintos a los que conocíamos hace una década"

Concluyó Darren Waterman.

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Fuente: Inspenet.