Durante el AMPP Annual Conference + Expo 2026, Alan Thomas, CEO de AMPP (Association for Materials Protection and Performance), expuso la hoja de ruta de la organización ante uno de los mayores retos del sector: la falta de profesionales cualificados. En un contexto marcado por la transformación industrial y la presión regulatoria, la iniciativa TalentForce emerge como una respuesta estructural a un problema que va más allá del mercado laboral.
AMPP se ha consolidado como una referencia global en la protección de materiales, control de corrosión y recubrimientos industriales. La organización opera en más de 150 países y cuenta con una red de más de 40.000 miembros distribuidos en múltiples capítulos locales.
Así mismo, su actividad se centra en el desarrollo de estándares técnicos que permiten trasladar la investigación científica al entorno industrial. Estos estándares resultan importantes para garantizar la seguridad y el rendimiento de infraestructuras críticas, especialmente en sectores como el energético.
Por otro lado, AMPP mantiene una relación estrecha con organismos regulatorios, especialmente en Estados Unidos, donde participa activamente en iniciativas vinculadas a la seguridad de tuberías. Este trabajo también se extiende a otros mercados como India, donde sus estándares contribuyen a mejorar la infraestructura de gas natural.
En este contexto, Thomas destacó la importancia de los estándares como herramienta para llevar conocimiento técnico al mercado. A través de sus comités, AMPP desarrolla marcos normativos basados en datos científicos que permiten mejorar la seguridad operativa.
Además, la organización trabaja en iniciativas regulatorias como el PIPES Act en Estados Unidos, colaborando con actores del midstream para reforzar la seguridad en el transporte de hidrocarburos. Este enfoque posiciona a AMPP como un actor clave en la intersección entre industria y regulación.
De este modo, los estándares no solo establecen buenas prácticas, sino que también facilitan la adopción de tecnologías y procesos más eficientes en diferentes regiones del mundo.
Uno de los cambios más relevantes en la estrategia de AMPP es su evolución hacia un modelo transnacional. Actualmente, la organización tiene presencia en 154 países y más de 180 capítulos, aunque muchos de ellos operan bajo estructuras centralizadas.
Ante esta situación, el consejo directivo ha definido una nueva línea estratégica basada en la descentralización. El objetivo es dotar de mayor autonomía a los capítulos regionales y adaptarse a las necesidades específicas de cada mercado.
Así mismo, AMPP busca establecer centros de excelencia en regiones importantes como Latinoamérica o India. Esta aproximación permite desarrollar soluciones más alineadas con los contextos locales y mejorar la eficiencia operativa de la organización.
Sin embargo, el reto más crítico identificado por Alan Thomas es la escasez de talento en el sector, según explicó, la industria se enfrenta a una ola de jubilaciones en los próximos años sin una base suficiente de nuevos profesionales que puedan reemplazar a los actuales.
Además, el problema tiene un origen estructural. No se trata únicamente de falta de interés en las carreras técnicas, sino de una disminución global de la población. La caída en las tasas de natalidad está reduciendo el número de personas disponibles para incorporarse al mercado laboral.
A esta situación se suma el largo proceso de formación, preparar a un profesional cualificado puede llevar entre ocho y quince años, lo que supone una inversión significativa tanto para las empresas como para las economías.
Por tanto, el sector necesita acelerar los procesos de capacitación y atraer talento en etapas más tempranas.
En este escenario, TalentForce se presenta como una de las principales apuestas estratégicas de AMPP. Tal y como explicó Thomas, esta iniciativa representa una parte relevante de la estrategia futura de la organización.
A diferencia de programas tradicionales, TalentForce se concibe como una entidad independiente orientada a identificar y cubrir las necesidades reales del mercado. Su objetivo es crear múltiples vías de acceso a la profesión, más allá del ámbito universitario.
Así mismo, la iniciativa promueve la formación técnica y el acceso a programas especializados, incluyendo eventos del sector y certificaciones profesionales. Esto permite reducir los tiempos de formación y facilitar la incorporación de nuevos perfiles.
Otro de los pilares de TalentForce es la financiación, AMPP busca ampliar el alcance de las becas existentes y dirigir recursos hacia diferentes niveles de formación. De este modo, se pretende construir un ecosistema más inclusivo y adaptado a las demandas actuales de la industria.
Finalmente, la empresa también ha identificado la necesidad de reforzar su papel en el ámbito de la innovación. Según Thomas, las organizaciones que dieron origen a AMPP, como NACE y SSPC, marcaron etapas importantes en el desarrollo tecnológico del sector.
En la actualidad, el contexto ofrece nuevas oportunidades gracias al avance de la ciencia y la tecnología aplicada a los materiales. Por ello, la organización busca recuperar su capacidad para liderar el desarrollo de soluciones técnicas.
En definitiva, la intervención de Alan Thomas en AMPP pone de manifiesto que el futuro del sector pasa por una combinación de estrategia global, desarrollo normativo y gestión del talento. En este marco, TalentForce se posiciona como una herramienta clave para garantizar la continuidad de la industria en un entorno marcado por cambios demográficos y tecnológicos.
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Fuente: Inspenet.
