Por Brian S. White. Nota textual tomada de Carestream NDT de fecha 27 de junio de 2024
Introducción – Un ecosistema empresarial para tus procesos de imagen
Será importante que, para avanzar en tus competencias radiográficas, generes una mentalidad transformadora basada en una perspectiva ampliada de los procesos de obtención de imágenes aplicables a tus actividades profesionales en el contexto de una perspectiva ecosistémica ampliada .
La figura 1 muestra una perspectiva básica de la cartera tecnológica asociada al proceso de obtención de imágenes radiográficas en el contexto de un ecosistema ampliado de obtención de imágenes NDE.
Observa en el diagrama que una plataforma de imagen compatible con DICONDE constituye un eje transversal que une esas diferentes tecnologías de imagen. DICONDE es un protocolo de almacenamiento y transmisión de datos digitales independiente del proveedor que define la organización de los datos de imágenes NDE y los metadatos asociados en un formato electrónico estándar.
¿Qué es un ecosistema empresarial?
Demil, Lecocq y Warnier en [1] definen un ecosistema empresarial siguiendo una analogía biológica “como una comunidad de actores heterogéneos interconectados con competencias complementarias y que participan en un proceso de creación de valor . Este proceso requiere la gestión de las interdependencias entre los actores, eventualmente orquestadas por una organización líder y un equilibrio entre la cooperación y la competencia entre los actores. Este punto de vista sostiene que el ecosistema difiere fundamentalmente del concepto de medio ambiente. Otra característica de un ecosistema es lo que abarca. En efecto, no sólo comprende actores heterogéneos, sino también tecnologías, normativas o infraestructuras físicas . Un ejemplo típico de esto lo encontramos en el reciente desarrollo de plataformas digitales que conectan a múltiples partes interesadas ofreciendo una interfaz tecnológica ..”
La noción de competencias complementarias será el tema central de la segunda parte de este artículo y aquí nos centraremos en tres ideas clave derivadas de esta definición: 1) una comunidad de actores heterogéneos interconectados, 2) la participación en un proceso de creación de valor, y 3) el desarrollo de plataformas digitales que conectan a múltiples actores ofreciendo una interfaz tecnológica.
Los componentes del Ecosistema Empresarial Global NDE
La Figura 2 muestra en detalle la interconexión entre todos los actores heterogéneos que constituyen el Ecosistema Global NDE, tal y como lo describen Singh, Fernández y Vrana en [3].
El diagrama del ecosistema muestra un núcleo de partes interesadas fundamentales con un impacto directo en la calidad, fiabilidad y seguridad de los activos. También muestra en su exterior una red de partes interesadas de apoyo a los constituyentes del núcleo que les permite cumplir su propósito y crear un valor sustancial no sólo para los constituyentes del ecosistema específico, sino también para la humanidad en general. Piensa en cómo pueden influir estos electores en tu trabajo. ¿Cómo podrías maximizar tus oportunidades profesionales?
Conclusiones – El impacto de las plataformas en tu ecosistema de imagen.
Como expresamos al principio de este artículo, será importante para ti como practicante de ECM:
1) Integrar conscientemente en tu mentalidad cotidiana no sólo la interconexión sinérgica de las tecnologías de obtención de imágenes de ECM en general y de las tecnologías de obtención de imágenes radiográficas en particular, sino también cómo se desarrolla esta interacción constructiva dentro de un ecosistema global de ECM en constante evolución.
2) Asimilar el profundo impacto de las plataformas digitales en todos los aspectos de tu vida profesional y personal, y por qué los protocolos de almacenamiento y transmisión de datos digitales independientes del proveedor deben ser el núcleo de las plataformas de imagen.
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Referencias:
- Demil, Benoît, Xavier Lecocq y Vanessa Warnier. “”Business model thinking”, ecosistemas empresariales y plataformas: la nueva perspectiva sobre el entorno de la organización”. M@n@gement 21, no. 4 (2018): 1213-1228.
- Fernández R., Hayes K., y Gayosso F.. (2021) Inteligencia Artificial y Competencias NDE. En: Meyendorf N., Ida N., Singh R., Vrana J. (eds.) Manual de Evaluación No Destructiva 4.0. Springer, Cham.
- Singh, Ripi, Ramón Salvador Fernández y Johannes Vrana. “Guía para el desarrollo de una hoja de ruta NDE 4.0”. Revista de Ensayos No Destructivos y Evaluación (JNDE) 20, no. 4 (2023): 23-41.
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Fuente: www.carestream.com
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