Durante una reciente entrevista en el evento de NISTM, Federico Hernández, responsable de Desarrollo de Negocios y Ventas de Fisher Tank Company, compartió los avances estratégicos de la empresa en los últimos doce meses, destacando la importancia de mantener altos estándares de calidad, seguridad y productividad en todos sus procesos.
Tanques industriales con mayor vida útil y valor operativo
Uno de los desarrollos más relevantes de la firma es la implementación de un nuevo diseño estructural de techo tipo sombrilla con radio de nudo (knuckle radius umbrella roof), orientado a prolongar la vida útil de los tanques utilizados en la industria de agua potable.
Esta solución, presentada en una exposición técnica certificada AWD100 PDH, demuestra que la innovación de Fisher Tank va más allá del sector tradicional de petróleo y gas.
El diseño del tanque puede incrementar tanto el ROI como la vida útil del equipo.
Explicó Hernández al referirse a los beneficios concretos de esta propuesta.
Una visión crítica sobre el uso de IA en la industria
Ante la creciente tendencia del uso de inteligencia artificial en la industria, Hernández ofreció una postura clara y realista. Si bien reconoce el valor de la IA como herramienta de apoyo, subraya que existen límites insustituibles cuando se trata del capital humano:
La IA es una herramienta, pero no puede reemplazar a las personas
sostuvo.
Además, enfatizó la importancia de las relaciones humanas en el proceso comercial:
No puedes hacer ventas con IA. Las personas compran cosas a otras personas. Necesitas generar confianza.
Afirmó, destacando, el rol insustituible de los vínculos personales en la relación cliente-empresa.
Perspectivas y desafíos hacia 2026
Como empresa de propiedad compartida entre empleados, Fisher Tank enfrenta los desafíos como oportunidades de aprendizaje. Tras una reunión interna de propietarios, el equipo proyecta el año 2026 como un punto de inflexión clave para el crecimiento, gracias a la incorporación de lecciones aprendidas durante 2025.
Uno aprende más de los errores que de los éxitos. Hemos aplicado esas lecciones para mejorar nuestros procesos.
Expresó Hernández.
Fuente y foto: Inspenet