Desafíos logísticos en grandes proyectos de construcción

Introducción

La logística en la construcción es una disciplina que coordina y administra el flujo de materiales, equipos y personal en un proyecto. Sus desafíos logísticos tienen como principal objetivo el de minimizar los costos totales, maximizar la eficiencia y reducir los riesgos. Esta gestión integral abarca desde la adquisición y transporte de materiales hasta la entrega y almacenamiento en el sitio de construcción.

En el sector de la construcción la logística es fundamental para el éxito de cualquier proyecto. Desde la planificación y gestión de recursos hasta el transporte eficiente de materiales, cada detalle es crucial para asegurar que las obras se completen a tiempo y dentro del presupuesto. En este artículo, exploraremos en profundidad qué implica enfrentar desafíos logísticos en este dinámico sector y cómo se aplica en cada etapa del proceso constructivo. Descubre cómo una gestión logística adecuada puede marcar la diferencia entre un proyecto exitoso y uno lleno de contratiempos.

Principales desafíos de la logística en la construcción

Una logística eficiente es esencial para evitar costosos retrasos y sobrecostos. La falta de planificación y coordinación puede tener un impacto significativo en los tiempos de ejecución y en el presupuesto del proyecto. La ineficacia en la gestión logística puede dar lugar a tiempos de inactividad, desperdicio de materiales, y retrasos en la cadena de suministro, afectando negativamente el progreso del proyecto.

Los desafíos logísticos de la construcción son parte del proceso de adquisición de material y de llevarlo al lugar adecuado en el momento oportuno. Parece sencillo, pero es todo un reto en el dinamico panorama de la construcción. Desde las normas de seguridad hasta los plazos que hay que cumplir, hay una lista interminable de tareas que pueden salir mal en la gestión de la cadena de suministro en el sector de la construcción. Tanto si se encarga de un solo proyecto como de toda una empresa, conocer a fondo los retos del transporte y la logística es fundamental para hacer las cosas a tiempo y sin salirse del presupuesto.

La planificación y la programación para la logística de la construcción

La planificación y la programación, el uso de herramientas de apoyo al proceso y el control de inventarios son aspectos significativos para enfrentar los desafíos logísticos y asi poder garantizar el buen funcionamiento de las operaciones logísticas en el sector de la construcción. Históricamente, este sector ha priorizado la inversión en áreas estructurales, relegando al segundo plano el desarrollo de aspectos como la logística, que no tienen un impacto directo e inmediato en la producción.

Sin embargo, para que las empresas de construcción puedan establecer flujos de producción elevados y regulares, y ser más competitivas en el mercado, la inversión en tecnología y logística es esencial. Estas inversiones permiten una mejor gestión de la cadena de suministro, evitando fallos operativos, desperdicio de material, ruptura de relaciones comerciales y aumento de costos.

Los componentes clave de la logística de la construcción incluyen:

1. Optimización del flujo de materiales: Implementar sistemas de entrega justo a tiempo para minimizar el inventario en el sitio y, al mismo tiempo, garantizar la disponibilidad continua de materiales críticos.
2. Maximización de la utilización de equipos: Uso de dispositivos telemáticos y habilitados para IoT para el monitoreo en tiempo real y el mantenimiento predictivo de la maquinaria de construcción.
3. Estrategias de implementación de la fuerza laboral: Uso de algoritmos de programación avanzados y matrices de habilidades para optimizar la asignación de mano de obra en las fases del proyecto.
4. Integración del transporte intermodal: Coordinación de soluciones de transporte multimodal para mejorar la eficiencia en la entrega de materiales y equipos, en particular para sitios de proyectos geográficamente dispersos.
5. Gestión del flujo de información: Implementación de sistemas robustos de planificación de recursos empresariales (ERP) integrados con modelado de información de construcción (BIM) para facilitar el intercambio de datos sin inconvenientes entre todas las partes interesadas del proyecto.

La eficiencia de estos procesos logísticos afecta directamente los indicadores clave de desempeño, como el tiempo de finalización del proyecto, las métricas de control de costos y los puntos de referencia de garantía de calidad. En consecuencia, la gestión estratégica de las operaciones logísticas es indispensable para lograr los objetivos del proyecto dentro de los parámetros temporales y presupuestarios prescritos, manteniendo al mismo tiempo estándares de calidad estrictos.

En esencia, la sofisticación de la gestión logística en proyectos de construcción a gran escala actúa como un diferenciador crítico, que influye significativamente en el éxito del proyecto y la competitividad organizacional en el sector de la construcción.

Estrategias para una logística de construcción eficaz

La planificación y programación eficaces de las entregas son esenciales para minimizar los retrasos y garantizar el buen desarrollo de los proyectos de construcción. Aplicando un enfoque integral que incluya una planificación detallada, una gestión fiable de los proveedores, estrategias de entrega justo a tiempo, tecnología avanzada, coordinación eficiente, gestión de riesgos y gestión logística in situ, los gestores de proyectos pueden mejorar la eficiencia logística, reducir el riesgo de retrasos y lograr el éxito del proyecto.

Indicadores clave de rendimiento (KPI)

La medición de la eficiencia logística implica el seguimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI) que proporcionan información sobre la eficacia y el rendimiento de las operaciones logísticas. Estos son algunos de los principales KPI utilizados en el sector logístico:

1. Tasa de entregas a tiempo (OTD): Indica la fiabilidad y eficacia del proceso de entrega.
2. Precisión de los pedidos: Refleja la precisión y exactitud de los procesos de recogida, embalaje y expedición.
3. Rotación de existencias: Indica la eficiencia con la que se gestionan y venden las existencias.
4. Utilización del almacén: Ayuda a optimizar la utilización del espacio y a reducir los costes de almacenamiento.
5. Coste de transporte por unidad: Ayuda a controlar y reducir los gastos de transporte.
6. Duración del ciclo de pedido: Indica la eficiencia del proceso de cumplimiento de pedidos.
7. Tasa de llenado: Refleja la capacidad de satisfacer la demanda de los clientes a partir del inventario disponible.
8. Tasa de devoluciones: Indica problemas con la calidad del producto, la exactitud del cumplimiento del pedido o la satisfacción del cliente.
9. Exactitud de la factura de transporte: Refleja la eficiencia del proceso de facturación de fletes.
10. Tasa de daños: Indica la eficacia de los procedimientos de embalaje y manipulación.

Mediante el seguimiento y el análisis de estos KPI, los responsables de logística pueden identificar áreas de mejora, optimizar las operaciones y aumentar la eficiencia general y la satisfacción del cliente en el proceso logístico.

Tendencias en la construcción para 2024

Las tendencias emergentes en el sector de la construcción para 2024 destacan la sostenibilidad y la tecnología como los principales motores del cambio. Estas tendencias incluyen el urbanismo regenerativo y el uso avanzado de la tecnología en el diseño y la construcción. La creciente preocupación por el cambio climático y la digitalización están remodelando las expectativas y prácticas globales en el sector, posicionándolo al borde de una transformación significativa en la industria de la construcción.

En este vídeo, se muetra el problema común de la pérdida de datos en la construcción y en cómo las empresas pueden aprovechar la información procesable de sus datos para salir adelante. Se destacan la importancia de la IA y el ML en el sector de la construcción, y cómo estas tecnologías pueden optimizar el trabajo diario, permitiendo a ingenieros y arquitectos dedicar más tiempo a la resolución creativa de problemas. Fuente: Autodesk Construction Cloud.

Este cambio afectará la manera en que se diseñan y construyen los edificios, y la forma cómo interactúan con su entorno. La integración de prácticas sostenibles y la innovación digital son ahora esenciales para enfrentar los retos contemporáneos y mejorar la eficiencia y la calidad en la construcción.

la inversión en logística y tecnología es fundamental para que las empresas de construcción sean competitivas y sostenibles. Las tendencias hacia la sostenibilidad y la digitalización están transformando el sector, y es crucial que los profesionales de la ingeniería y la logística comprendan y se adapten a estos cambios para asegurar el éxito a largo plazo.

Conclusiones

Al implementar estas estrategias y tecnologías avanzadas, los proyectos de construcción pueden mejorar significativamente su eficiencia logística, minimizar los retrasos y optimizar la utilización de los recursos durante todo el ciclo de vida del proyecto.

Los edificios representan una porción considerable del consumo de energía global y de las emisiones de gases de efecto invernadero. Esta realidad ha puesto el foco en la necesidad urgente de redefinir el sector hacia prácticas más sostenibles. Se señala la descarbonización, la circularidad y el diseño regenerativo como los pilares sobre los que se debe construir el futuro del sector.

Con los edificios consumiendo más de la mitad de los materiales extraídos y siendo responsables de hasta el 35% de las emisiones de gases de efecto invernadero, la transición hacia entornos construidos que respeten los principios de economía circular y que incorporen el urbanismo regenerativo es más que una tendencia; es una necesidad.

Referencias

1. https://www.tradelog.com.ar/blog/logistica-en-la-construccion/
2. https://blog-es.checklistfacil.com/eficiencia-logistica/
3. https://www.superprocure.com/blog/top-5-construction-logistics-challenges-and-solutions/