Control de gestión del mantenimiento

Inspenet.

Compartir en redes sociales

inspenet - amp

Tabla de Contenidos

Autor: Ing. Alice Márquez. 18 julio 2022.

Hoy por hoy, el mantenimiento está destinado a ser uno de los pilares fundamentales de toda empresa que se considere eficiente y competitiva. Una forma de conceptualizar el mantenimiento, es definirlo como el conjunto de acciones técnicas o administrativas, que permiten conservar o restaurar un sistema productivo a un estado en el que pueda cumplir una función requerida; esto es, prevenir la ocurrencia de fallas e identificar y eliminar las causas del funcionamiento deficiente de los equipos e instalaciones, así como ejecutar las acciones correctivas requeridas eficientemente y a costos óptimos.

Alcanzar niveles de clase mundial en el desempeño del proceso de mantenimiento implica formular planes y objetivos estratégicos ambiciosos alineados con elevados estándares tecnológicos, de calidad y eficiencia en el desarrollo de la cadena de valor de mantenimiento.

También te puede interesar
Lean Manufacturing en el marco de un Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015
Master Class: Elementos claves en la implantación de Sistemas de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015

Podemos decir con certeza que la gestión de la cadena de valor estará incompleta si no cuenta con un proceso sistemático y continuo de monitoreo, medición, evaluación y mejora de la misma.

Con frecuencia nos preguntamos ¿por qué medir, evaluar y controlar la gestión del mantenimiento? Sencillamente, porque necesitamos saber cuán eficiente es la aplicación de la política de mantenimiento que se ha planificado para el entorno productivo de la empresa y los activos que la conforman y por otra parte, porque es necesario conocer y cuantificar las brechas existentes para definir o redefinir los planes de mejora continua que permitirán alcanzar esos estándares de clase mundial que tanto perseguimos.

Un elemento central del modelo de control de gestión y la cadena de valor, lo constituyen LOS INDICADORES DE GESTIÓN, los cuales deben ser formulados a niveles macro, intermedio y básico de la organización y deben también medir todas las fases, procesos y subprocesos. 

Comparte este artículo en tus redes sociales

Valora esta publicación
1 estrella2 estrellas3 estrellas4 estrellas5 estrellas (Ninguna valoración todavía)
Cargando...