Desinversión récord supera objetivos en 31%
Ørsted ha completado exitosamente su ambicioso programa de desinversión con la venta de su negocio terrestre europeo a Copenhagen Infrastructure Partners (CIP) por 1.440 millones de euros. Esta transacción, junto con las ventas del 50% de Hornsea 3 y el 55% de Changhua 2, ha generado ingresos totales de aproximadamente 46.000 millones de coronas danesas, superando significativamente el objetivo inicial de 35.000 millones establecido para el período 2025-2026.
El valor estratégico de esta operación va más allá de las cifras. Trond Westlie, director financiero de Ørsted, confirmó que la desinversión «fortalece sustancialmente la posición financiera» de la compañía, proporcionando el músculo inversionista necesario para competir en las próximas licitaciones de energía eólica marina en Europa. La transacción está sujeta a aprobaciones regulatorias y se espera que se cierre en el segundo trimestre de 2026.
Para CIP, esta adquisición representa una expansión considerable de su presencia europea. Mads Skovgaard-Andersen, CIO de la firma, destacó que la cartera combinada de energía eólica terrestre, solar y almacenamiento en baterías (BESS) les proporciona «la escala necesaria para acelerar el despliegue de energías renovables» en el continente, reforzando la independencia energética europea mientras ofrece rentabilidad ajustada al riesgo a sus inversores.
Apuesta total por la energía eólica marina
La decisión de Ørsted de vender completamente su plataforma terrestre europea marca un punto de inflexión estratégico sin precedentes en la industria. La compañía, líder mundial con más de 30 años de experiencia en energía eólica marina, ha decidido concentrar todos sus recursos en el segmento offshore europeo, donde anticipa una «cantidad significativa de capacidad a licitar en los próximos años». Esta jugada refleja una confianza absoluta en el potencial de crecimiento del mercado eólico marino europeo.
El negocio terrestre que Ørsted transfiere a CIP opera actualmente en cuatro mercados estratégicos: Irlanda, Reino Unido, Alemania y España. La cartera incluye 578 MW de capacidad operativa, 248 MW en construcción y múltiples proyectos en fase de desarrollo que abarcan energía eólica terrestre, solar y sistemas de almacenamiento en baterías.
La estrategia de re-enfoque geográfico también es reveladora. Al concentrarse en «sus principales mercados europeos», a la vez, está posicionándose para capitalizar las políticas energéticas de la Unión Europea, que ha establecido objetivos agresivos de descarbonización.
Ørsted: Transformación financiera y Proyección futura
La magnitud de esta reestructuración empresarial se comprende mejor al analizar el portafolio completo de Ørsted. La compañía mantiene más de 18 GW de capacidad instalada de energía renovable distribuida en Europa, Asia-Pacífico y Norteamérica. Con aproximadamente 8.000 empleados y acciones cotizando en Nasdaq Copenhagen, Ørsted reportó un beneficio operativo de 24.800 millones de coronas danesas (3.300 millones de euros) en 2024.
La visión de la empresa de «un mundo que funcione completamente con energía verde» ahora se persigue con un enfoque láser en la energía eólica marina europea. Ampliamente reconocida como líder mundial en sostenibilidad, la empresa danesa está redefiniendo su modelo de negocio para maximizar impacto en el segmento donde posee ventaja competitiva más fuerte. El éxito o fracaso de esta estrategia de concentración se medirá en los próximos años, cuando las licitaciones europeas revelen si la apuesta de Ørsted fue visionaria o excesivamente arriesgada.
Fuente: https://orsted.com/
Foto: Shuterstock