Baker Hughes cerró el año 2025 con un desempeño sólido marcado por cifras históricas en pedidos y rentabilidad, destacando especialmente su unidad de Tecnología Industrial y Energética (IET).
Récord en pedidos de IET y crecimiento sostenido
Durante el cuarto trimestre, la empresa recibió pedidos por 7.900 millones de dólares, de los cuales 4.000 millones corresponden a su negocio IET. Este resultado impulsó el total anual a 29.600 millones, con una marca récord de 14.900 millones en reservas tecnológicas. La cartera acumulada de IET alcanzó los 32.400 millones de dólares, reflejando una notable diversificación más allá del segmento GNL, con un 85% de pedidos orientados a otras áreas.
Los ingresos anuales se mantuvieron estables en 27.700 millones de dólares, mientras que la utilidad neta atribuible alcanzó los 2.588 millones. El beneficio operativo ajustado (EBITDA) sumó 4.825 millones de dólares, un 5% más que el año anterior, evidenciando eficiencia en productividad y control de costos. El flujo de caja libre cerró en 2.732 millones de dólares, cifra también récord.
Contratos estratégicos en expansión global
La empresa consolidó su liderazgo en compresión de gas y licuefacción con adjudicaciones clave en EE.UU., como los contratos con NextDecade y Commonwealth LNG. Además, fue seleccionada por Glenfarne para equipar proyectos en Alaska y firmó acuerdos relevantes en Kazajistán y América del Norte para sistemas eléctricos e infraestructura de centros de datos.
Baker Hughes potenció su portafolio digital a través de su software Cordant, que fue adoptado por empresas como Yara, Braskem y Kunlun Digital para gestión avanzada de activos. En paralelo, firmó contratos de mantenimiento a largo plazo con clientes como Cheniere y NextDecade, consolidando la confiabilidad de sus soluciones.
OFSE avanza con soluciones automatizadas
El segmento de Servicios y Equipos para Yacimientos (OFSE) sumó casi mil millones de dólares en contratos de producción en Medio Oriente, incluyendo acuerdos con Kuwait Oil Company y Petroleum Development Oman. En Sudamérica, firmó múltiples adjudicaciones en Argentina, mientras que en África Eni confió a Baker Hughes el desarrollo de infraestructura submarina en Mozambique.
La compañía anticipa un crecimiento orgánico del EBITDA ajustado en torno a un dígito medio para 2026, con márgenes ampliados en IET y estabilidad en OFSE. Con una estrategia orientada a soluciones industriales de ciclo completo, Baker Hughes busca afianzar su transición hacia un modelo energético más resiliente y menos cíclico.
La visión para el llamado «Horizon Two» (2026-2028) incluye un enfoque en generación eléctrica, automatización y digitalización del mantenimiento, como pilares para sostener el valor a largo plazo.
Fuente: Baker Hughes
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