A medida que BECHT conmemora su 60 aniversario como un jugador fundamental en el sector energético global, este es un año trascendental para reflexionar sobre su legado y mirar hacia el futuro. Con una sólida reputación en innovación y un compromiso con la excelencia, la empresa está lista para abordar los desafíos emergentes y aprovechar las oportunidades en un entorno dinámico y competitivo.
En una entrevista exclusiva con INSPENET, hablamos con Charles Becht V, presidente de, BECHT y exploramos los planes estratégicos de la empresa, su enfoque en la sostenibilidad y su visión para los próximos años.
- Sr. Charles, mientras BECHT celebra su 60 aniversario en el sector energético este año, ¿qué iniciativas innovadoras tiene planeada la empresa para mantener su posición de liderazgo en medio de las tendencias energéticas globales en evolución?
Con una ola de jubilaciones y un interés decreciente de los nuevos graduados en el sector energético, nos estamos enfocando en crear herramientas que permitan a las personas alcanzar la competencia esencial más rápido y mejor equipadas para resolver los desafíos de la industria. Algunos ejemplos de nuestras herramientas en desarrollo son estándares de ingeniería de filtrado dinámico, una plataforma de intercambio de conocimientos y modelos avanzados para mecanismos de daño como HTHA y corrosividad de crudos a alta temperatura.
Con una ola de jubilaciones y un interés decreciente de los nuevos graduados en el sector energético, nos estamos enfocando en crear herramientas que permitan a las personas alcanzar la competencia esencial más rápido y mejor equipadas para resolver los desafíos de la industria. Algunos ejemplos de nuestras herramientas en desarrollo son estándares de ingeniería de filtrado dinámico, una plataforma de intercambio de conocimientos y modelos avanzados para mecanismos de daño como HTHA y corrosividad de crudos a alta temperatura.
- Con la sostenibilidad convirtiéndose en un punto clave en la industria energética, ¿cómo planea la empresa mejorar su gestión ambiental mientras continúa innovando?
Como empresa de consultoría, nuestros impactos de alcance 1 (dentro de la empresa) son mínimos, pero los reducimos promoviendo un entorno de trabajo desde cualquier lugar, limitando el uso de transporte y oficinas, y aprovechando las reuniones virtuales. Nuestro mayor apalancamiento para beneficiar al medio ambiente es ayudar a nuestros clientes a evitar y mitigar fugas y emisiones y reducir sus emisiones de Alcance 1, 2 y 3.
- Dada las recientes transformaciones geopolíticas que impactan los mercados energéticos globales, ¿cómo está BECHT elaborando estrategias para mitigar riesgos y asegurar operaciones estables en su presencia internacional?
Hemos construido una base diversa de conexiones con clientes y acceso a talento local al abrir oficinas en 5 continentes, lo que ayuda a equilibrar cualquier perturbación regional. También seguimos siendo ágiles, listos para adaptarnos a las nuevas demandas del mercado; por ejemplo, recientemente, los clientes necesitaron ayuda para evaluar nuevas mezclas de crudo debido a que las mezclas existentes se volvieron inaceptables desde una perspectiva geopolítica o económica. Finalmente, vemos regiones especializándose en diferentes enfoques o tecnologías a nivel macro, por lo que al reunir talento de estas diferentes ubicaciones podemos apoyar una amplia variedad de tecnologías y proyectos.
Hemos construido una base diversa de conexiones con clientes y acceso a talento local al abrir oficinas en 5 continentes, lo que ayuda a equilibrar cualquier perturbación regional. También seguimos siendo ágiles, listos para adaptarnos a nuevas demandas del mercado; por ejemplo, recientemente, los clientes necesitaron ayuda para evaluar nuevas mezclas de crudo debido a que las existentes se volvieron inaceptables desde una perspectiva geopolítica o económica. Finalmente, vemos regiones especializándose en diferentes enfoques o tecnologías a nivel macro, por lo que al reunir talento de estas diferentes ubicaciones podemos apoyar una amplia variedad de tecnologías y proyectos.
- Considerando la larga reputación de la corporación por su innovación tecnológica, ¿podría resaltar avances o proyectos próximos que reforzarán la ventaja competitiva de la empresa en la próxima década?
El próximo gran proyecto será integrar completamente las diferentes bases de conocimiento que tenemos (estándares de ingeniería, prácticas de tecnología de procesos, estándares de integridad, BECHTCONNECT, entre otros.). Hemos estado explorando formas de entrenar modelos de IA en estas bases de conocimiento para que se puedan obtener rápidamente información inicial sobre una amplia gama de preguntas o problemas. Las personas seguirán siendo invaluables para impulsar una solución completa, pero su efectividad y velocidad pueden aumentarse con un modelo adecuadamente entrenado.
- A medida que BECHT navega por las complejidades de los paisajes regulatorios en todo el mundo, ¿cómo planea la empresa fomentar relaciones más sólidas con gobiernos y organismos reguladores para facilitar su crecimiento?
Construir un entendimiento compartido y una confianza mutua es un paso crítico para avanzar en relaciones justas con los organismos reguladores. La participación también es importante; tenemos más de 160 posiciones en códigos y estándares, lo que nos permite tener voz en la promoción de regulaciones que benefician la seguridad, la fiabilidad y la sostenibilidad sin ser económicamente excesivas.
- De cara al futuro, ¿cuáles son los hitos o metas clave que BECHT espera alcanzar para su 75 aniversario, y cómo planea la empresa celebrar y reflexionar sobre su legado de excelencia en el sector energético?
Aumentar nuestra huella de 400 instalaciones de clientes a más de 1,000 instalaciones sería un logro muy gratificante. Construir relaciones y conexiones con personas de todo el mundo nos brinda la mayor satisfacción laboral. Aumentar el número de conexiones es el mejor testimonio de éxito.
- En el actual contexto de transición energética global, ¿cómo está BECHT contribuyendo al desarrollo de soluciones energéticas sostenibles y qué papel juega la innovación en esta estrategia?
“Una de las paradojas de la creatividad es que para pensar de manera original, debemos familiarizarnos con las ideas de otros.”
George Kneller
Hemos estado involucrados en muchos proyectos de energía sostenible y combustibles de bajo carbono. Desafortunadamente, con demasiada frecuencia vemos un deseo de comenzar desde cero y hacer todo nuevo, en lugar de construir sobre las lecciones del pasado. Hay tecnologías transferibles significativas de nuestra industria que pueden asegurar proyectos de energía sostenible más seguros y confiables si permanecemos abiertos a esas lecciones pasadas. En BECHT, sentimos que nuestra mayor fortaleza en este mercado emergente es llevar adelante estas lecciones pasadas.
- Como líder en el sector energético durante seis décadas, ¿cómo planea BECHT adaptarse y capitalizar oportunidades emergentes en un panorama energético global cada vez más diverso y dinámico?
Cuanto más cambian las cosas, más permanecen iguales. Las personas han sido y siempre serán nuestra mayor fortaleza. Encontrar formas de obtener ideas e innovaciones de todos los empleados en lugar de solo de unos pocos en liderazgo asegura que estemos preparados para aprovechar las oportunidades emergentes. Esto requiere transparencia con todos los empleados y un entorno donde el fracaso no sea castigado, sino aprendido. Reforzar esta cultura nos posicionará mejor para un futuro incierto.
Este artículo fue desarrollado por Becht y publicado como parte de la cuarta edición de la revista Inspenet Brief Diciembre 2024, dedicada a contenidos técnicos del sector energético e industrial.
